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中南房地产总裁陈小平【房地产中国网第二届城市经营者大会特稿】自2011年明确提出变革城市经营者以来，中南集团在三四线城市CBD开发运营的步伐更大，明确提出的百城战略也初见成效。但是，随着2014年楼市的大调整和业界整体的上升趋势，一部分三四线城市的楼市下跌。面对这种情况，中南集团的城市运营战略有什么调整？在城市运营领域有什么想法？已经，房地产中国网采访了中南房地产总裁陈小平。四商同步城市运营模式房地产中国网:中南集团在城市运营领域主要使用什么样的发展模式？那个根源确实有吗？陈小平:中南集团城市运营模式是四商同步。

首先，中南集团是投资者，管辖地铁、市政设施等板块，首次不投资城市新区的基础设施，以前开发得更好，其次，中南集团也是开发者，我们不开发住宅、酒店、办公室、商业等功能空间，第三，中南是建筑商，不为政府建设各种大型设施，如体育场、图书馆等，第四，中南是城市经营者，通过酒店、体育中心、展览中心的经营，为我们转入的地区获得更好的就业机会和财税收益。中南集团之所以自由选择这种模式，是因为我们在很多地方发现现现在的城市化进程没有问题。

城市化的长期路径应该是经济城市化创造人的城市化、土地城市化。但是，现在很多地方反过来，先做土地镇化，盖房子，然后做经济镇化，做人镇化，这引起了很多问题。我们希望通过政府的指导和自己的希望，用四商同步的方法把运营的地区变成最有活力的城市群。

房地产中国网:城市运营是系统工程，投入大，周期长，资金实力高拒绝，中南集团如何解决城市运营中的资金问题？陈小平:中南集团本身是投资者，这也是我们城市运营的优势。对于一个投资者来说，如何吸筹自有资金，如何与金融机构有效合作，通过资本运营吸筹是我们的基本能力。另外，在整体运营过程中，各种各样的职业状态在研究开发节奏中如何协作也很重要。

开发什么样的职业状态，开发什么样的职业状态，最后开发什么样的职业状态，在计划、构想之初必须正确，所有者运营的职业状态和销售的职业状态之间必须在一定程度上协调。通过谦虚的职业状态促进销售的同时，通过销售的现金流确保这些谦虚的职业状态的研发建设、运营也是考验城市职业智慧的重要环节。

房地产中国网:现在在城市运营领域，PPP模式受到冷玉女性的影响，中南集团在区域开发运营中不考虑尝试这个模式吗？陈小平:PPP模式为企业参与公共基础设施建设取得了较好的地下通道，不利于政府和企业，我们也与不同地方的政府进行了这种合作方式。但是，PPP模式是新的，对企业来说，需要熟悉和探索的过程，企业、金融机构等需要多方共同努力，协商前进，同时政府需要适当的资金反对能力。另外，PPP模式明显可以减轻政府在地方建设中的资金压力，但只是延期地方债务的缴纳时间，短期内不能完全解决问题，政府必须彻底解决问题的发展方式，提高自己的运营能力。房地产中国网:中南集团现在的战略布局偏向于三四线城市，不受现在整体市场形势的影响，集团进入一二线城市的想法吗？陈小平:把鸡蛋放在篮子里，把所有的能量放在三四线城市是有问题的，在一定程度上把所有的能量放在一二线城市也是有问题的。

风险需要有效平衡的方法是制作二线和三四线的有效平衡。近年来，中南集团的投资战略再次发生了很大变化，逐渐扩大了对一二线城市的布局，扩大了经济实力和辐射力强的地区布局，我们最近集中在南京、苏州等地区。

同时，由于三四线城市已经开始分化，我们未来三四线城市的战略布局也不会大幅度优化，最后构成一二、三四线合作发展的结构。

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